2014년 6월 16일 월요일

앗! 인맥관리의 묘미

앗! 인맥관리의 묘미


나는 다른 사람의 이름과 얼굴을 잘 기억하지 못해...


이름을 기억하는 고수들의 기법


당신의 호감지수를 피부로 느낄만큼 높일  수 있는 아주 간단한 방법이 대화를 나누는 상대방의 이름을 부르며 이야기하는 것이다.

처음보는 사람이 자신의 이름을 소개하면 그 이름을 반복해서 말하라.

우선 이름에 신경쓸 수밖에 없고,
그 이름을 제대로 들었는지 확인할 수 있으며,
그 때문에 더 잘 기억하게 된다.

"ㅇㅇㅇ라고요.흔치 않은 이름이네요.어떻게 쓰지요?"

그리고 연상할 수 있는 다른 사물이나 유명인의 이름을 연결해 기억한다.

얼굴을 기억하기 위해서는
상대의 두드러진 특징에 주목한다.
상대의 얼굴을 바탕으로 캐리커처를 그린다고 생각해 보라.



한 번의 만남으로 관계를 지속시키는 방법


상대방과 잘 통한다고 생각되면 교류를 계속하자고 제안해 보라.



☆새로운 사람을 만나면 곧바로 명함에 특정 단어를 적어 넣어라.

만날 때의 상황,들은 중요정보,상대의 취미와 직업,외모 정보를 적고,소개인이나 함께 아는 지인의 이름도 적는다.

반대 급부로 당신에 대한 정보도 이야기 하라.



☆체계를 세워 명함을 사적 관계,유용한 인맥으로 분류하여 정리하라.



☆첫 만남 이후 첫 번째 전화나 메시지 교환이 중요하다.

전화나 카카오톡 등 SNS를 이용하여 먼저 접근한다.



☆날마다 인맥 명단에 있는 두세 명에게 전화나 이메일을 띄워라.

"한번 연락하고 싶었어요.
무슨 좋은 소식 있습니까?"



☆핸드폰에 명함을 받으면 바로 전화번호와 이름과 소개인이나 회사명,직함 등을 입력해 사용하면 효과적이다.



인맥관리는 내가 먼저 다가가고 상대방이 나를 필요로 하거나 나로 인해 즐거워해야 하며 진정성을 가지고 오랫동안 지속적으로 투자해야 한다.


☆독일 프랑크 나우만의 책,<호감의 법칙>에서...



Juventino Rosas : Over the Waves

7분...

후벤티노 로사스(1868~1894)는 멕시코의 작곡가겸 바이올리니스트,
스페인 풍 왈츠로 "파도를 넘어"로 미국에서 인기이다.
잠시 멕시코 음식 타코를 비롯하여 함께 멕시코로 여행을 음악을 들으면서 하시지요.

http://youtu.be/090zNqcqZF4



조용필 - 허공 (1993)

3분29초...

http://youtu.be/6ZyeTMYt-Vw



민심을 잡든가 끌고 가든가...
/송희영 조선일보 주필

http://me2.do/GySq5cxm




이슬람교 수니파 대 시아파

이슬람교도는 전세계 14억명으로
사우디아라비아가 수니파이고,
이란이 시아파이다.
천주교와 기독교처럼 분화된 것으로 내전을 하고 있다.

http://me2.do/IDNqAy8B




이러한 차이는 단순히 후계자 문제뿐 아니라 아랍인과 페르시아인, 그 외의 민족간 감정도 포함된 복잡한 문제에서 비롯된 것으로 보인다. 아랍 세계에서는 대부분이 수니파 이슬람교도인 것에 비해 이란과 그 주변 국가들에 시아파가 많이 살고 있는 것만 보아도 그렇다.
기독교 교파가 얼마나 되는지 아는가? 세계적으로 기독교의 분파가 300개 이상인 것은 분명하다. 우리나라 또한 그에 못지않을 것이다. 그렇다면 불교는? 기독교보다는 적겠지만 여하튼 우리가 기억할 수 없을 만큼 다양한 분파가 존재하는 것만은 사실이다. 그렇다면 세계 3대 종교 가운데 하나인 이슬람교는? 물론 이슬람교에도 다양한 분파가 존재한다. 그래도 기독교나 불교에 비하면 그 수가 매우 적다. 그 이유는 잘 모르겠지만 전문 성직자가 존재하지 않는 것이 주요한 요인 가운데 하나인 것은 분명하다.
이슬람교의 가장 큰 분파는 수니(Sunni)파와 시아(Shi’ite)파로 알려져 있다. 이슬람교도가 극히 드문 우리가 이 두 파를 기억하는 것은 아마도 아랍 세계가 세계의 관심 지역으로 부각되었기 때문일 것이다.
수니파와 시아파가 이슬람교의 주요 파지만 그 외에도 수피즘(Sufism)이라 불리는 신비주의적 신앙도 이슬람교의 한 형태이고 하와리즈파(Khawarij)라는 강경한 파벌도 존재한다. 또 이스마일(Izmail)이라는 6대 칼리프(caliph)의 둘째 아들을 따르는 파도 소수지만 존재하고 그 외에도 여러 파벌이 활동 중이다.
수니파는 현재 이슬람교도의 약 85~90퍼센트를 차지하는 다수파로서, 스스로 정통파라고도 부른다. 마호메트가 후손을 남기지 않고 사망하자 칼리프라고 불리는 이슬람 공동체의 통치자를 마호메트의 합법적 후계자로 인정한 파다.
반면에 시아파는 4명의 칼리프가 아니라 마호메트의 사위이자 4대 칼리프인 알리를 유일한 후계자로 인정했다. 이는 마호메트의 자손만이 후계자가 될 수 있다는 이유에서였다. 그러나 이러한 차이는 단순히 후계자 문제뿐 아니라 아랍인과 페르시아인과 그 외의 민족간 감정도 포함된 복잡한 문제에서 비롯된 것으로 보인다. 오늘날에도 아랍 세계에서는 대부분이 수니파 이슬람교도인 것에 비해 페르시아인이 주류를 이루는 이란과 그 주변 국가들에 시아파가 많이 살고 있는 것만 보아도 그런 사실을 알 수 있다.
수니파는 정통파라고 자신들을 칭하면서도 융통성 있는 형식을 채택했으니, 외국인 칼리프까지 허용했다. 또한 새롭게 이슬람교의 우산 아래 들어오는 공동체의 관습을 허용하는 등 관용을 통해 교세를 확장할 수 있었다. 그런 까닭에 인도네시아와 아프리카 등 새롭게 이슬람교를 받아들인 대부분의 나라들은 수니파 이슬람교를 믿고 있다.
반면에 시아파는 초기에 이슬람교도의 공동체적 지배를 지지한 정치적 파벌로 시작해 훗날 종교적 운동으로 진화되었다. 이들은 이슬람교를 세속적으로(다른 말로는 융통성 있게) 수용하는 데 반발하는 독실한 신자들과 아랍계 이슬람교도들로부터 차별 대우를 받던 비아랍계 이슬람교도, 즉 마왈리들의 지원을 등에 업고 교세를 확장해 나갔다. 오늘날 이란과 이라크, 시리아, 레바논과 그 외의 몇몇 지역에서 주류를 이루고 있는 시아파는 세계 이슬람교도의 10~15퍼센트 정도를 차지하는 것으로 알려져 있다.





당신은 귀한 분입니다
/ 좋은 글과 음악 : 유심초,사랑하는 그대에게

3분52초...

http://m.cafe.daum.net/SANBANGSAN/GzRd/244?listURI=%2FSANBANGSAN%2F_fav



'이케아 가격'의 비밀.. 나사 무게 0.1g도 줄인다

http://m.media.daum.net/m/media/economic/newsview/20140616030511244

[국내에 세계 최대 매장 여는 '이케아' 스웨덴 본사 르포] 디자인부터 배송까지 매 순간 비용 절감 방법 끝없이 고민 직원 줄이고 제품은 조립식… 고객이 직접 창고서 물건 수령 동유럽으로 공장 옮겼지만 품질은 세계 최고기준 적용

'3단 옷장 199크로나(3만원), 6단 책장 595크로나(9만원), 2인용 소파 995크로나(15만원)….'

세계 최대 가구회사인 이케아(IKEA)의 스웨덴 수도 스톡홀름 매장에 붙어 있는 가격표다. 이곳 면적은 5만7000㎡(약 1만7200평)로, 이케아가 43개국에서 운영하는 349개 매장 중에서 가장 크다. 이 매장은 침대·책장·의자·식탁 등 가구, 컵·쿠션·이불보 같은 소품, TV·냉장고 등 전자제품까지 1만여 종의 상품을 판매한다. 매장에서 만난 미카엘(Mikael·45)씨는 "주말을 맞아 딸을 데리고 침대를 사러 왔다"며 "이케아 가구는 다른 회사보다 20~50%가량 싼 데도 품질이 좋고 튼튼해 애용한다"고 말했다. 이케아가 세계 가구 시장을 석권할 수 있도록 만든 이처럼 파괴적인 가격은 어떻게 가능할까.

◇매 순간 가격을 생각하라

이케아의 전 세계 가격 정책은 스톡홀름에서 기차로 3시간 정도 떨어진 소(小)도시 엘름훌트에 사무실을 둔 '이케아 오브 스웨덴(IKEA of Sweden)'에서 관할한다. 이케아 오브 스웨덴의 시가 헤미스 제품전략담당 매니저는 "모든 직원이 항상 '저렴한 가격'이라는 끝없는 주문(never-ending mantra)을 외운다"며 "원자재 조달부터 디자인·제조·배송·매장 운영 등 전 과정에서 비용을 최소화해 제품 가격을 낮춘다"고 말했다. 부품으로 쓰는 나사 하나에도 그런 정책이 반영돼 있다. 미셸 아쿠나 이케아 교육담당 매니저는 "플라스틱 나사의 나사 기둥 부분에 홈을 파서 무게를 0.1g 줄였다"며 "그만큼 플라스틱이 덜 들어가기 때문에 연간 비용이 총 100만크로나(약 1억5300만원) 절감된다"고 말했다.

제품을 저렴하게 만든다고 품질까지 낮은 것은 아니다. 이케아 측은 "신제품을 개발·테스트할 때는 전 세계에서 통용되는 품질·안전 기준 가운데 가장 높은 기준을 적용한다"며 "싼 가격만 고집하고 내구성을 소홀히 한다면 가구가 팔리지 않을 것"이라고 말했다.

◇제품 디자인부터 운송비 절감 고려

인건비 최소화도 제품 가격을 낮추는 주요 수단이다. 현재 이케아에서 판매하는 제품 가짓수는 1만여 개이다. 하지만 이 제품을 기획하고 디자인하는 정규직 디자이너는 12명에 불과하다. 이들은 필요할 때마다 외부 디자이너와 협업해 신제품을 만들어낸다.

매장 내에도 직원이 눈에 잘 띄지 않는다. 고객은 전시공간을 둘러보며 종이에 필요한 물품 번호를 일일이 적은 뒤 창고에서 직접 물건을 찾아서 카트에 담고 계산대로 향한다. 각 제품은 반(半)제품 형태로 납작하게 포장해 판매한다. 이런 방식으로 가구 조립에 필요한 인력이나 비용이 대폭 줄어든다.

스웨덴 엘름훌트의 주방가구 공장은 제조 공정의 85%를 자동화했다. 자동화율을 높이면서 최근 작업 인원은 270명에서 200명으로 줄었다. 그것도 부족해 인건비가 싼 폴란드에 새로 공장을 지었다. 닐스 빅달 생산관리 담당자는 "스웨덴의 인건비는 동유럽·터키 지역과 비교하면 4~5배 비싸다"며 "스웨덴 공장은 자동화로 24시간 가동하지 않으면 이들 지역과 경쟁하기 어렵다"고 말했다.

세계 곳곳에 매장을 운영하는 만큼 유통 비용에 대한 고민도 크다. 가구 운송에 사용하는 목제 받침대를 재생 용지 받침대로 교체한 것도 이러한 이유에서다. 목제 받침대는 부피가 커서 트럭이 많이 필요하고 제조 단가도 비싸다. 하지만 종이 받침대는 부피가 작고 무게가 가벼운 데다 재활용도 쉽다. 이케아는 "이 방법으로 유럽 지역에서 트럭 운행 횟수를 연간 약 5만 회 줄였고, 운송비도 10% 감축했다"고 밝혔다.

운송비를 줄이기 위해 제품 디자인을 바꾸기도 한다. 최근 디자인을 개선한 '칼락스(Kallax)'라는 책장은 프레임을 더 얇게 만들어 재료비를 줄였다. 또 운송용 컨테이너를 빈틈없이 꽉 채울 수 있도록 크기와 모양도 수정했다. 카밀라 올슨 운송 서비스 매니저는 "제품 디자인 때부터 운송비를 절약하기 위한 방안을 다각도로 고민한다"고 말했다.

◇연말 한국 매장 오픈…가구업계 비상

이런 이케아가 올 연말 국내에 첫 매장을 연다. 1호점인 경기 광명점은 6만5000㎡(약 2만평) 규모로, 스톡홀롬 매장보다 8000㎡ 넓어서 세계 최대(最大) 매장이 된다. 울프 스메드버그 이케아코리아 마케팅 담당 이사는 "이케아는 1980년대 후반부터 한국 시장에 대한 조사를 시작했다"며 "한국에서 판매되는 제품 가격은 스톡홀름 현지가(現地價)와 비슷한 수준이 될 것"이라고 말했다.

이케아코리아는 지난달 3만원짜리 의자, 2만9900원짜리 침실용 탁자, 6000원짜리 다리미판 등 일부 제품의 가격을 공개했다. 대부분 국내 제품보다 훨씬 싼 편이다. 국내 가구업계 관계자는 "이케아 진출에 대비해 대형 매장을 만들거나 온라인으로 저렴한 상품을 판매하는 등 대책을 마련하고 있다"고 말했다. 한샘은 올 3월 이케아 광명점과 가까운 서울 목동에 대규모 가구 매장을 개설했다.

☞이케아(IKEA)

1943년 스웨덴의 출신의 잉바르 캄프라드가 설립한 세계 최대의 가구 회사. 작년 매출은 292억유로(약 40조4000억원). 반제품 형태로 재료와 부품을 납작하게 포장해 판매하며, 고객들이 직접 조립해야 한다. 이케아란 회사명은 창업자 이름(Ingvar Kamprad)과 그가 자란 농장(Elmtaryd), 고향(Agunnaryd)의 앞글자를 따서 지었다.

(행복) 성스런 유머,바람 피우는 남편 대처법


☆기름기가 충분한 고기와 흰설탕을 먹이면 비만,당뇨,심장병에 걸린다.


☆술을 자주 권해 혈중 중성지방을 증가시킨다.


☆모든 음식을 짜게 해서 먹여 동맥경화나 고혈압으로 쓰러지게 만든다.


☆흡연을 권장하되 값싼 걸로 사다 놓는다.


☆그래도 마지막으로 해본다.

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자주 피부 마사지와 예쁜 잠옷을 사서 입는다.


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